5 MIN LECTURA
La auditoría necesita atraer profesionales, pero también crear las condiciones para que quieran quedarse. El 6 de octubre de 2026, la Federación Internacional de Contadores (IFAC) presentó Thriving Together: 6 Principles for a Resilient Accountancy Profession, un marco dirigido a toda la profesión contable. Analizamos sus seis principios y su aplicación a las firmas de auditoría españolas.
En SoyAuditor ya reflexionamos sobre este reto en «Captar talento es difícil. Retenerlo puede ser todavía más difícil». Ahora damos un paso más: partimos de una iniciativa internacional concreta para identificar prácticas que pueden ayudar a las organizaciones a retener y desarrollar a sus equipos.
Fuente principal: IFAC, Thriving Together: 6 Principles for a Resilient Accountancy Profession (6 de octubre de 2026). La consulta del contenido íntegro puede requerir una cuenta gratuita de IFAC. También está disponible su comunicado oficial de presentación, que enumera los seis principios.
1. Favorecer carreras profesionales satisfactorias
El primer principio, Support Fulfilling Careers, invita a las organizaciones a crear oportunidades reales de crecimiento. En auditoría, una trayectoria profesional satisfactoria no depende únicamente de ascender de junior a senior, gerente o socio: también implica aprender, especializarse, asumir responsabilidades y comprender el propósito del trabajo.
Las firmas pueden traducirlo en itinerarios profesionales claros, formación continua y conversaciones periódicas sobre expectativas y desarrollo. Un profesional que identifica oportunidades reales dentro de su organización tiene más razones para construir en ella su futuro.
2. Incorporar formas de trabajo sostenibles
Embed Sustainable Ways of Working plantea que el rendimiento profesional debe poder mantenerse a lo largo del tiempo. En auditoría existen cierres, plazos regulatorios y temporadas de elevada carga de trabajo. Reconocerlo no impide revisar cómo se planifican los encargos, se distribuyen los recursos y se gestiona la información recibida de los clientes.
Una mejor organización y el uso adecuado de herramientas tecnológicas pueden reducir tareas repetitivas y tensiones evitables. Trabajar de manera sostenible no equivale a renunciar a la exigencia técnica, sino a evitar que la improvisación se convierta en el modelo habitual.
3. Promover el equilibrio mediante límites saludables y prioridades claras
El tercer principio, Promote Balance through Healthy Boundaries and Prioritization, se centra en la capacidad de establecer prioridades y respetar límites razonables. No todas las tareas son igual de urgentes y la presión permanente no sustituye a una buena planificación.
En las firmas de auditoría, este enfoque requiere gestionar expectativas, organizar reuniones y revisiones con antelación, y favorecer una conciliación compatible con las responsabilidades profesionales. Los responsables de equipo tienen un papel decisivo en la aplicación práctica de estas medidas.
4. Construir transparencia y confianza
Build Transparency and Trust recuerda que las relaciones profesionales sostenibles necesitan claridad y confianza. En una firma, esto implica explicar qué se espera de cada persona, cómo se evalúa su desempeño y qué criterios orientan su evolución profesional.
También supone crear un entorno en el que puedan plantearse dudas, comunicarse dificultades y corregirse errores con rigor. La transparencia interna y la comunicación abierta pueden facilitar tanto el aprendizaje como la identificación temprana de problemas en los encargos.
5. Conseguir que el liderazgo modele la cultura organizativa
El principio Ensure All Levels of Leadership Set and Model Culture subraya que la cultura se construye mediante el ejemplo de quienes dirigen. En auditoría, socios, gerentes y responsables de equipo influyen directamente en cómo aprenden y trabajan los profesionales más jóvenes.
Revisar un papel de trabajo puede convertirse en una oportunidad para explicar el razonamiento técnico o limitarse a señalar errores. Reconocer los esfuerzos, escuchar y actuar con coherencia contribuye a crear una cultura en la que los profesionales deseen permanecer. El liderazgo requiere habilidades humanas además de conocimientos técnicos.
6. Empoderar a las personas
Empower Your People invita a facilitar que los profesionales participen en la mejora de sus organizaciones, aporten ideas y asuman nuevas responsabilidades con la supervisión adecuada.
Las firmas pueden incorporar las propuestas de sus equipos a la planificación de encargos, la metodología o la adopción de herramientas digitales. La experiencia de los auditores sénior y las nuevas perspectivas de los profesionales jóvenes pueden reforzarse mutuamente. Dar voz a las personas no significa renunciar al control de calidad: significa aprovechar mejor el conocimiento disponible.
¿Qué pueden aprender las firmas de auditoría españolas?
Los seis principios de IFAC se dirigen al conjunto de la profesión contable, no exclusivamente a la auditoría. Su aplicación a las firmas españolas constituye, por tanto, una interpretación editorial de SoyAuditor.
Las firmas grandes y las pequeñas y medianas cuentan con recursos distintos, pero todas pueden revisar sus prácticas de liderazgo, formación, planificación y comunicación. Las firmas de menor tamaño pueden aprovechar la cercanía a los responsables, el contacto directo con los clientes y la participación temprana en diferentes trabajos, siempre que esas posibilidades se traduzcan en experiencias reales de desarrollo.
La remuneración competitiva también importa y no debe quedar eclipsada por el discurso sobre propósito y bienestar. Retener profesionales exige atender conjuntamente a sus condiciones económicas, sus oportunidades y la cultura de trabajo.
Además, la continuidad de los equipos puede facilitar la transmisión del conocimiento, la experiencia acumulada y la ejecución de los encargos. Invertir en personas también puede contribuir a la calidad de la auditoría.
No basta con abrir la puerta
La iniciativa de IFAC amplía el debate: no se trata solo de conseguir que más jóvenes accedan a la profesión, sino de crear organizaciones donde puedan desarrollar carreras satisfactorias y sostenibles.
Quizá las firmas deban preguntarse no únicamente cómo atraer a la próxima generación de auditores, sino qué están haciendo para que esa generación quiera quedarse.
Porque no vale solo con atraer talento. Hay que dar razones para retenerlo.
Fuentes y alcance del análisis
IFAC (2026), Thriving Together: 6 Principles for a Resilient Accountancy Profession (acceso completo sujeto a registro gratuito).
IFAC (6 de octubre de 2026), comunicado oficial de presentación de los seis principios.
Los seis principios se identifican conforme a la publicación de IFAC. Su desarrollo aplicado a las firmas de auditoría españolas y las valoraciones expresadas son análisis independientes de SoyAuditor, no recomendaciones literales adicionales de IFAC.
